欧阳笠的回答非常好，有道理也有条理。但是如果我告诉你，准备一个周，十个Mock Interview，就可以拿到MBB的offer呢？
为了让辛苦总结的答案增加些许说服力，请容我厚颜得瑟一下自己的经历：PhD申请，之前没有任何咨询经历，接到面试通知后练习了一个周的Case Interview，大概十个；通过面试，拿到BCG大中华区Summer Consultant的实习Offer；两个月的实习后得到全职Consultant(C1)的Return Offer。
相信这个时间和数量，比起正在看这个帖子的大多数人都要少很多。所以希望我的经历可以给大家坚定信心：准备面试，即使是MBB的面试，质量比数量重要很多。回想起来，可能正因为留给我准备面试的时间非常短，让我不得不非常注重mock的质量，反而有助于我最后的提高。帮我mock的小伙伴mock过很多人，据他所说，我在mock 3、4个面试后的进步，相当于很多人mock十几个甚至几十个的进步。
这其实也不意外，毕竟咨询公司留给大家准备面试的时间很充裕，市面上材料也很多，光是朋友给我看的各个商学院总结的资料里大概就有200、300个case可以练习。准备咨询的过程可以很焦虑，缓解焦虑的最好方法就是不停练习、不停看资料。我们可能心里都清楚，case练多了，每个case的边际效益会下降。但是更糟的是，如果没有一个很好的方向，练习更多的case可能反而会让自己变得失去重点、套路化、甚至confused，有害无益。而对于我，每一个mock interview之后，小伙伴的反馈和建议我都要努力消化，并在下一次mock中改正，自己都能体会到对应的进步。这篇答案主要就是综合这些反馈、建议，和我自身的体会。
当然，我并非鼓励大家花更少的时间准备case interview，而是通过自己的经历，希望能帮大家在一团焦虑的乱麻中，蒸馏出一些有效的进步。这篇答案里很多例子和理解都有我个人的色彩，因为我认为把自己的方法讲出来，可以帮助大家取长补短。我会尽量阐明自己为什么这样想，希望大家批判性地，而不是盲目地接受。还有，这答案的受众是已经在准备申请咨询的小伙伴，假定都读过"Case in Point"，起码看过甚至mock过一两个case了。
第一，Case Interview是什么？
原以为没有必要赘述这段，但后来在帮助朋友mock的过程中发现，很多人倾向于在Case Interview的时候解决问题。表现在于很快下结论，或者很快提出解决方案。我一开始也有类似的问题，因为我以为提出好的解决方案，才能体现自己的能力。但Case Interview的主要目的其实是分析问题。
Case Interview之所以侧重分析问题，是有原因的。这一点我也在两个多月的实习过程中有很显著的体会。毕竟咨询公司面对的问题很复杂，是甲方的专家们都没答案的，轻言解决未免轻佻。很多情况下，能听懂甲方的明的暗的需求，始终保持项目目标与甲方期待一致，已经是合伙人级的素质了。
所以，在我看来，Case Interview要做好的第一步，就是读完问题后，理解好问题，抓住问题的重点，向面试官通过交流的方式把重点交流出来。这样做有三个好处：
- 第一，可以展示你的思考，如果重点抓得准、总结得当，会让面试官产生一种"回答走在正轨上"的感觉，并对你智商产生信心。在我帮朋友mock的过程中，经常会发现面试者并没有get到问题的重点就开始侃侃而谈，那我瞬间就失去了交流的欲望。
- 第二，开启一个自己与面试官交流的模式，营造共同分析问题的氛围，比一问一答要有效得多。映射到真实咨询项目里，如果有能engage甲方人员一起的能力，项目也会受益匪浅。
- 第三，向面试官复述问题重点，自然而然地为第二步——提出你的Framework/Issue Tree——做好了铺垫。比如，"这个案例中，A希望解决问题B，我认为问题B的关键／第一步是分析清楚C，（因为D）。而我认为用E方法可以比较清楚地分解C，让我们分析关键所在。"
接下来第二步就是使用大家反复练习过的Framework去打开问题分析了。在这一步，我一开始练习的时候没有做好，被小伙伴提醒要做好的地方是，我没有把我的思路向面试官主动沟通。怎么样主动沟通呢？比如，一个公司需要增加盈利，研究revenue或者cost，我有一些背景知识让我猜测这家公司的薄弱环节可能是cost而不是revenue，于是我选择先分析cost。但是这些背景知识、我判断的理由、逻辑，都没有向面试官沟通，于是面试官看到的，只是我revenue和cost简单的二选一。当他指出来这一点以后，我发现这些我没有沟通的内容，其实是展现自己商业直觉的宝贵机会。
第二，Mock Case是最重要的提高手段，但是……
但是宁缺毋滥。一定要练习靠谱的Case，一定要找靠谱的Case Partner。
关于Mock Case的重要，相信我毋需多言。以我自己的经历，一周的准备时间里，我用了一天半时间看了"Case in Point"，着重记忆了其中一些比较重要的Framework，在YouTube上看了一些tutorial。剩下的时间，基本都是白天对着摄像头自己练习Case，晚上小伙伴有时间了，去找小伙伴帮我Mock。现在回想，如果当时我有更多的时间，我也会用来Mock Case，总结Mock经验，思考提高方法，用更多的Mock实践；而不是把时间花在别的地方。换而言之，我认为花两天的时间去了解咨询、了解Case Interview，已经足够了，剩下的时间都应该拿来Mock Interview。
关于Case：
当小伙伴拿着各个商学院总结的材料在mock我的时候，我们能感觉到很多Case质量明显优于其他Case。后来发现这些质量好的Case一般都是咨询公司提供的，基于真实案例的Case；而那些质量比较差的Case，一般都是MBA们自己编出来的Case。
这些差的Case有挺多共通点，就像是高中力学题里总是忽略一些外在的条件，非常理想化，甚至是幼稚。：比如问题有明显的"正确答案"；比如Case和Framework对应地很好，仿佛是为Framework量身定做的；比如Case有些假设或者场景完全不符合商业常识；等等。这样的Case练多了，就很容易走火入魔：因为你会从从"正确解答Case"，"套用了完美的Framework"，或者"指点江山"中获得成就感。但那遇到一个真实、复杂、没有正确答案的Case时候，不免慌神。
举个极端点的例子，学校里的Consulting Clubs里面，总有人练过几百个Case，记得住几十个Framework，张口闭口value proposition，据我小样本观察，这些人的面试结果一般都不太好。因为咨询真的是一个很聪明的行业，客户付那么多钱，不是为了让你套Framework的。商业直觉不好，没有分析复杂问题的能力，很难在这一行混下去。我的建议是，只拿高质量的Case练习，练习的时候多动脑，能别碰就别碰那些编出来的假Case。
关于Partner：
一个靠谱的partner能起多大作用？我的经验是，对于一个本身已经是不错材料的人，能起40%+的作用。
本身的材料是长期积累的，比如商业直觉、气场、逻辑、口才、词汇、阅读量、学历、学校，等等。但是很多interview过程中的错误单凭自己是很难意识到的。我自己就有一长串的问题，自己意识不到，而经小伙伴指正：比如，脑子里的逻辑没有向面试官沟通；草稿纸的presentation功能没有利用；Assumptions没有跟面试官确认是否成立；说话要简洁；说之前要多想，不要怕沉默；等等。每一个意见都带来我面试技巧的巨大飞跃。
除此以外，靠谱的partner能帮你模拟面试的场景，创造足够压力，从而让你适应面试的场景。毕竟Case Interview是两个人坐着，面对面交流的形式。我可以想象，如果面试时我没有适应这些压力，就没法做到跟面试官平等、自在地交流，会从"谈笑风生"变成"唯唯诺诺"，发挥也无从谈起。同样重要的是，咨询面试的套路还是挺多的，比如会考察你在不知道答案的情境下能不能自圆其说，被质疑时能不能坚定自己正确的观点，真的错了能否勇于承认并为纠正。如果没有期待，任何一个套路都可能打乱你的阵脚。
所以理想的Case Partner应该能区分好的和不好的面试表现，能模拟真正的Case Interview的环境和面试官的压力，最好还能熟悉咨询面试的各种套路。其实，自己能进MBB的人，理应能通过mock interview，帮助一个资质很好的面试者通过MBB的面试。当然，这样的partner可遇不可求，因为MBB的顾问们很忙，而自己申不上MBB的职业培训师们，我也不太信……
第三，功夫在诗外
帮我Mock的小伙伴也是拿了BCG全职Offer，我俩的共同点是在读书的时候一起运营了一个生鲜外卖的生意。事后，我们俩都认为这经历对我们申请咨询帮助极大。事非经过不知难，在我们撸起袖子做一件事情之前，商业直觉只能凭想象。而真正趟过创业的一个个坑之后，才对什么事情好做难做，有了一些不那么幼稚的看法。同样，我也鼓励有志进咨询的大家，多上手，多体验，多思考。
以上
曾经有一个小伙伴问过某MBB合伙人，为什么甲方都是自己行业的专家，还要请咨询公司？合伙人的回答很禅："我们是镜子。"
希望我总结自己的经历经验，能为准备面试的大家做面镜子。有什么问题、想法、批评，请在留言区不吝赐教，祝大家面试顺利！
来源：知乎 www.zhihu.com
作者：孙煜征
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