业内相关,所以我们对此的感受,和玩家们的感受会大不相同。
前一天在自家官博提到的时候,讲这公司的意义大概不啻于LPL在13年的初创——留待未来证实。
13年LPL初创的时候,对于那时候的玩家,不过是"哦,多了个国内联赛"。18年后的现在回头再看,LPL联赛的诞生,已经深远地影响到了过去五年的职业电竞发展。
同样,在腾竞体育刚成立的当下,大部分玩家的确很难马上感受到太多的变化,不过是春季赛开始之后,在主办方的LOGO换成了腾竞体育、RIOT和Tencent并列,而对未来的影响,从2019年的1月10日刚刚开始。
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为什么处于业内的我们对此感受完全不同?下午我发在自己朋友圈,是这么写:
——简单来说,类似PentaQ这样,为LPL提供数据支持的服务,在过去的工作中,无论从业务的流程、还是从汇报的角度,都需要向拳头游戏和腾讯游戏的LOL团队两个"上级"进行,由此,才能确保在多方工作的充分协作。
但,LPL不仅是非常漫长的、跨度全年的联赛,且还是整个中国大陆地区赛区的名字。所以,关于LPL的工作,仅以基本数据工作为例,就包含了诸如:直转播支持、职业级评价体系(比如MVP之类)、支持工具等等联赛服务工作,还会包括智囊团、青训营等行业端工作,以及面向这个生态中的,比如KFC的KI上校(合作伙伴)、俱乐部的赛训工具(生态层)、超越吧英雄(品牌端)……
所以现在再想想同时与两个企业文化不同、决策流程不同的上级单位进行沟通协作的流程,是否能够了解一套由两个公司的成员组成的腾竞班子,对整个生态内的各单位会是多么大的一个效率提升和决策迅速改变?
在LPL磨合多年的共组团队运作,一套班子的架构,定然能进一步提升效率。
而对于那些未来期望加入LPL生态的机构或企业来说,新的架构无疑比起过去,要更效率、友善和开放。
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腾讯与拳头共同组成这家公司的主要成员,即1月10日成立当日即在团队中的成员,几乎都是过去多年在拳头中国、腾讯英雄联盟团队的团队任职。
除因业务兼顾而需保留原拳头和腾讯身份的极少数成员外,腾竞体育成员均为从原公司"脱职入岗"——对于有着优渥福利保障和良好品牌的两个爹级公司成员而言,离开原公司编制,而加入全新的腾竞,自然意味着风险。这个新公司的独立运作架构,把离开原职加入的所有成员,与LPL的产业未来绑在了一条船上。
与其中一位职级颇高的同事询问他为何完全脱职入岗,答曰:如果我表现得瞻前顾后,联盟里外又怎么会对这家公司有信心?
如上,从腾竞体育的成员构成,可以确认的是两点:
A、LPL原有业务的无缝衔接;
B、与LPL发展绑定的破釜沉舟;
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对既有业务的无缝继承,但独立为公司的运作,还点出腾竞在LPL独立发展上的资本可能:单独上市——类同于腾讯文学、QQ音乐所走过的路。(体育、文学、音乐,呵呵呵呵)
腾竞以体育公司的名称注册,董事会腾讯四席,董事长马晓轶,确保腾讯方的资源落地;拳头两席,而联席CEO设置确保话语权基本对等。从董事会的架构来看,亦不难看出双方都为这个公司保驾护航的决心。
独立上市对于原腾讯、拳头如上的高层而言,从单纯的风险/回报角度,已谈不上是什么追求财富梦想的达成。"LPL独立上市"的可能,却是整个LPL生态圈层、乃至电竞行业都可以努力而向的未来图谋方向。
这条船的正式下水,也因此区别于单纯的"电竞业务打包",而装入英雄联盟最核心资产LPL,并包纳了未来联盟化进一步拓展的架构可能。有玩家评论说"这是把俱乐部、业态都放在一起,一损俱损,一荣俱荣",目前的腾竞架构推出,与上述评论的内容是符合的。
在10日下午的峰会沙龙里,腾竞的负责人谈到一个比喻:把电竞比喻为一片年轻人喜爱的海滩,而俱乐部们则是在海滩上建设业态的业主,腾竞则是把过去RIOT、腾讯相对分散的管理职责和发展收拢,为这片海滩做基础建设、规则和整体规划的那个机构。
(只是这个海滩的比喻,貌似是从我某次的感慨而来的呀~呵呵)
以上,是我个人对腾竞成立的解读,和未来可能的简单展开。因为个人与公司的身份不可能完全拆分,所以这也算是我司PentaQ对这个问题的不完整较随意的一个回答。
如同那条朋友圈里所写,腾竞之后也就是我们工作的直接对口,一个更效率、且屁股决定脑袋屁股已坐在LPL发展角度的爸爸,对我个人以及我社而言都意味着更通畅的流程、更低的成本沟通、和可以更远见的表达对象。
往年的这一时候,我们通常是飞行在重庆、上海和深圳三地之间,来为LPL的新一年工作全面沟通和准备。今年的这一时间,仅在上海即可与多方达成沟通,并也正式确认我们在继续肩负2019年的LPL数据和策略支持工作。时值傍晚,工作之余,写这条答案时还能吃口蛋糕,喝一杯酒,这挺好的。
那么2019的LPL也请继续加油。
以及祝我自己生日快乐。
来源:知乎 www.zhihu.com
作者:青熙
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