水城理想的实施转译:深圳市前海城市风貌和建筑特色规划

引言

前海位于深圳市南山半岛西部,作为引领湾区、面向世界的国家战略地区,前海肩负着"一带一路"战略中21世纪海上丝绸之路的枢纽与桥头堡角色,以及国家自贸区先行先试的重大使命。规划一方面希望解决现有前海管控技术、政策制度不足导致的风貌问题,另一方面希望探寻一种有效的设计转译方法路径,将规划设计意图有效落实在管理和下一层次规划中。


目前,《深圳市前海城市风貌和建筑特色规划》荣获2017年度广东省优秀规划设计二等奖、第十七届深圳市优秀城乡规划设计一等奖。


一、规划背景与意义


1.1 前海是代表湾区参与世界竞争的国家战略地区,应展现其独具魅力的都市风貌

前海在粤港澳大湾区的区位


风貌是城市魅力、独特个性、人文气质的集中呈现。世界上经典的城市无不从建筑、街道、场所中透露其独特的性格,令人难忘。前海,作为引领湾区、面向世界的国家战略地区,不仅应展现独一无二的特色风貌,更重要的是为城市品质建设探索可操作、可推广的实施路径。

成立前海规划建设专业咨询委员会

回顾八年,前海始终坚持水城理想,认真贯彻习总书记的重要精神指示,并成立规划建设专业咨询委员会,实行高水准严格管理。在2015年12月2日,时任副总理张高丽亲临前海,也再一次强调前海风貌和建筑特色的建设重要性。


1.2 前海已进入全面建设实施阶段,也伴生着一系列风貌问题

八年建设,前海风貌已初具规模

至2016年底,前海建设已初具规模。在基础设施方面,梦海大道、桂湾二路已全面贯通,桂湾一路、临海大道等多条道路预计在今年完工。在入驻企业方面,前海注册企业数超12万家。中英人寿、中粮资本等多家总部企业也落户前海。


但由于缺少精细化的统筹管控,建设过程中伴生了一系列的突出问题:公共空间被侵占、建筑项目之间缺乏协调管理、街道氛围较差等导致的风貌环境品质不足;快速建设导致的建筑风格同质化、航空限高使得原有规划整体天际线被迫改变导致的风貌特色不突出等。本次工作不仅要破解前海当下问题,同时更着眼未来,为形成具有世界级湾区标准的水城风貌寻找路径。


二、规划构思


本次规划将秉承《综合规划》提出的"滨水个性、产城融合、紧凑集约、高效便捷、生态智慧"发展理念和《单元规划》《专项规划》的相关风貌设计控制内容。在发展结构框架基本稳定的前提下,规划提出以风貌提升措施和制定实施管理路径为重点,编制前海规划建设实施指导文件,在土地出让、方案审查、专家评审等一系列环节发挥作用。

规划构思

三、主要内容


3.1 建构前海整体风貌

延续前海作为湾区滨水城市建设先锋代表的目标,使其成为展现21世纪活力水城的重要舞台。本次规划在既有规划基础上,进一步强化三大片区的结构特色、滨水体验以及内部场所营造。

风貌整体建构

以商务办公为主要功能的桂湾片区:利用鱼骨状的公共空间骨架,保障金融人士快速舒适地到达金融峡谷等特色场所,展现秩序感强、高效便利的空间体验。

桂湾片区

以创新科技为主要功能的前湾片区:利用U形公共环为科技人才提供多元交流、展示平台,体现活力、流动的科技风貌。

前湾片区

以自由贸易为主要功能的妈湾片区:以线性空间为边界,划分11个特色组团,营造灵活、多变的自由贸易风貌。

妈湾片区


3.2 提出四大风貌设计要素

为保障前海风貌目标有效落实,规划结合前海现有的实施问题和影响程度,对设计要素进行进一步筛选。重点聚焦天际线、公共空间、街道系统、建筑特色四大要素,逐步打造前海水城风貌。

前海风貌设计聚焦四大设计要素


3.3 构建山海城相融的天际线

天际线是人感知风貌的第一要素。为解决航空限高导致的天际线缺乏焦点的问题,规划结合公共空间、轨道站点布局等8大要素,建立4类高度分区,丰富天际线层次。

构建舒展紧凑的天际线风貌

强化第一滨水界面,降低滨水500m范围的开发强度,高度控制在80m以下,引导特色街区及公共设施布局。同时通过建筑材质组合、色彩冷暖,强化前海三大片区的滨水风貌,打造环湾开放、共享、多元的世界级湾区客厅。

三段式山水互动的多元滨水界面

轨道地区 "有机集中",将特色超高层建筑集中在轨道站周边,高度控制在300~400米以上,强化三大片区的天际线焦点,并通过重要观赏点的视线模拟,优化天际线形象。


3.4 搭建多层级通达滨水的公共空间

滨水是前海重要的景观资源,为加强前海水城的体验感,规划构建多重公共空间网络,如铆定线形绿带、口袋公园等,丰富滨水空间体验。

搭建多层级通达滨水的公共空间

为进一步加强滨水连接,规划结合多种出行方式,打造通向滨水的3条景观大道、5条林荫道,提高滨水可达性。同时,规划挖掘滨水裙房屋顶的公共价值,增强多重地面与滨水的联系,创造连续、立体的滨水空间体验。

退台式建筑形态引导和活跃的建筑功能建设


3.5 打造精细化的街道出行环境

宜人的街道是市民生活的画卷。规划结合轨道站点、用地功能、车速,筛选适宜步行的生活性街道,并对其进行四维精细化设计,丰富街道感知与体验,提高绿色出行舒适度。

贝尔斯林大街

贝尔斯林大街是前海前湾片区通向滨海的林荫大道。规划结合地域性气候,植入架空连廊,提供遮阳、集会场所,并运用小尺度商业裙房丰富街道活力;中轴线大街位于桂湾片区的核心地带。具有中轴线意义的中轴线大街则强化步行区域、公共空间与建筑之间的连接,保障人流快速疏解,营造三维立体花街。


3.6 营造多元的建筑特色

为凸显前海建筑个性,规划提炼现代岭南、现代经典、未来主义、绿色生态4种建筑风格特征,分别指引塔楼和裙房设计。

4种建筑风格特征

现代岭南:利用建筑群体布局、风雨连廊系统、冷巷和庭院空间,体现现代岭南的建筑地域性特征。现代经典:强调前海的基调建筑,对现代主义的递进,回归人性化的材料,尽量采取低虚实比的建筑设计。未来先锋:针对重要建筑物和地标建筑的塔楼部分,鼓励展现未来的创造性设计。绿色生态:通过绿色建筑激励政策化,鼓励利用空中绿化空间进一步软化钢筋混凝土玻璃幕墙的建筑形象。


3.7 制定三级风貌管控制度

三级风貌管控制度

为保障前海风貌能够有效落实,规划将制定三级风貌管控制度,对前海风貌分层分要素刚弹控制。总体层面:重点在于前海风貌的规划意图和风貌要素特色识别的定性描述;片区层面:对重点区域和一般区域进行差异化管理,并建立一般区域通用规定,对滨水、中轴等特色区域进行特色引导;地块层面:重点针对街道街墙、裙房布局、塔楼布局及高度、建筑等级等进行地块定线定量控制,有效引导土地开发建设。


3.8 制定保障规划实施的成果文件

为了方便管理者的实际操作,注重管理与编制有效衔接,规划最终形成"研究报告+管理文件"的成果文件。研究报告是对一个风貌规划控制条例的说明,侧重于阐释管理文件文本的刚弹性规则由来,用于补充和强化各方对设计的理解。管理文件(文本+图集)是作为土地出让的重要附件,是支撑管理者进行决策审批的重要技术文件,主要用于解答城市地块出让和建设过程中"不许怎么建""必须怎么建"等问题。


四、创新与特色

前海的风貌管控是深圳作为首批城市设计试点城市,在"设计方案"到"实施管理"转译环节中,向技术管控、制度设计、政策制定等方面进行尝试的探索性研究工作,也是对城市设计实施内容的完善和深化。


4.1 结合管理需求和要素控制成效,精细化风貌控制要点

规划是在已有规划基础上对风貌管控体系的补充和完善。为保障风貌控制的有效性,规划汲取既有规划风貌控制意向,重点针对已实施项目进行风貌评估,并与前海相关部门进行座谈,切实了解前海建设与管理需求。在全面掌握前海建设与管控情况之下,在原有管控基础上提出"修补性"控制要素,将前海风貌聚焦于建筑特色、街道空间、开放空间、天际线四大控制要素上。

城市设计精细化管理技术方法

规划借鉴深圳福田、后海等中心地区及其他城市管理经验,将原有40个控制要素简化到最终的16个,保障规划管理末端的传导有效性。


4.2 创建"街墙系统"模式,协调不同地块共同营造街道

街道是城市居住生活的重要公共载体。为创造舒适、丰富、连续的街道空间载体,规划将前海街墙系统进行 "模式化"引导,以指导不同项目建设时使用同一评价和管理标准,激发街道活力。

建立四级街墙系统

通过街道功能分类,规划建立了清晰的四级街墙系统,并针对不同等级的街墙,制定不同的控制要求和控制力度。活跃街道、临绿地街道为人主要使用的街道类型,其街墙的控制力度相对较大,建筑贴线率较高,裙房业态鼓励以活跃商业功能为主等;服务型道路、交通干道则控制力度相对较弱,其建筑贴线率也相对较低。


4.3 聚焦建筑表皮控制,实行"虚实比"管理

前海正处于一个高密度建设、快速发展的时代。由于建设时间较近,建筑与建筑之间往往会出现价值观相似、建筑风格相似、立面单一、地域性特色不明显的情况。规划创新性地采用"虚实比"管理来丰富前海的建筑表皮,实现前海建筑个性和特色。


根据六个国际城市建筑虚实比研究,规划明确前海建筑"虚实比"推荐比例为50%~60%,提出通过不同比例的方格板、竖版、横版立面形式丰富建筑表皮。鼓励使用玻璃、钢材、砖、陶土板、石材、混凝土、金属等多元建筑材料,通过不同色彩、材料的引导,提供不同虚实比建筑的多元性风格。

聚焦建筑表皮控制

为便于管理操作,规划将利用建筑等级分级控制建筑虚实比。例如地标建筑立面虚实比鼓励控制为8:2,重要建筑的立面控制为6:4,肌理建筑的玻璃幕墙比例应在4:6等。每一级虚实比比例允许上下浮动5%,从而有效落实虚实比的管控内容。


4.4 设计管控路径,加强前海风貌和建筑特色管理、审批

在设计成果方面,规划设想利用一套成果满足为规划管理者、项目设计方、评审专家在项目管理、设计、评审的相关工作需求,保障风貌有效传导到规划的各个环节。

一套成果满足不同使用者的相关工作需求

在管控内容方面,规划将实施一般区域和重点区域差异化管理。在一般地区,采用"图集+表格"控制形式,给予建筑师更多的创造空间。重点区域,则在一般地区控制基础上增加设计细则和空间模型辅助引导,严格要求重点地块的管理审批的控制要求。


在项目评审方面,规划创新使用"建筑风貌检查表"进行项目审查。优化前海的项目审批流程,在技术平台核查和处室审查两个环节增加风貌管控审查。审批时制定checklist简易操作方式,利用√或×来判断审批内容是否满足风貌要求。该规划已经面向"前海建设运营单位前海投控""各大开发商""美国KPF、GP、英国TFP、德国GMP等知名设计公司",在各个项目审查环节进行充分地使用。


五、实施情况说明


5.1 促进前海局颁布建筑精细化管控要求

为加强前海风貌和建筑特色的精细化管控,前海局已出台《关于进一步加强前海城市风貌和建筑立面管控的函》,重点加强报建项目与周边建筑协调、总体布局、场地设计、交通组织、建筑形态、视线通廊、建筑高度、建筑面宽、材料色彩、立面虚实比、裙房界面等控制内容。


5.2 有效指导后续项目的设计和审批


(1)在项目审批环节中增加风貌管控内容

在审批流程方面,前海在土地出让、地块设计环节中已增加相关风貌管控内容,有效指导前海土地出让条件编制和建筑方案的审批。截止2017年7月,项目组已协助前海局完成审批近20个项目。前海自贸大厦在风貌审批后已竣工完成,前海法治大厦、地铁时代、卓越金融中心、香江金融大厦、信利康等建筑项目也在风貌审查后进行施工建设。


(2)规划成果纳入建筑用地规划条件,作为建筑设计的编制依据

在土地出让方面,规划成果为前海土地供应计划提供了有力的技术支持。对于即将出让土地,项目组协助前海管理局的出让工作,将风貌导控条文转化规划出让条件,形成方案编制依据。


(3)协助前海局建设重点项目库,加强重点建筑项目的设计与审批

建设重点项目库

为保障风貌高效落实推进,项目组已协助前海局建立重点项目库,被划定的重点建筑项目要求加强建筑设计并报市政府审批。


5.3 影响深圳市内的后续政策规划研究工作


在本项目影响下,深圳市规土委内部召开多次研讨会,已陆续开展对于城市风貌和建筑管控的一系列规划和政策研究,如深圳市建筑光环境影响分析研究、深圳市建筑玻璃幕墙管理办法等。


设计单位
深圳市城市规划设计研究院有限公司
SOM Asia Limited

设计团队
黄卫东、PETER KINDEL、黄靖云、罗志航、唐 怡、朱震龙、刘冰冰、童 丹、辛烨婷、陈孜伊、叶伟华、金延伟、秦祈翔、朱嘉峰、张 阳

主要负责部门:
深规院城市设计一所




来源:知乎 www.zhihu.com
作者:深圳规划院

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对于皮肤敏感的人群来说,有哪些解决干燥、泛红等问题一定要知道的护理知识?

暖春三月,温度升高,日晒增强,鸟语花香,是出游踏青的好时节。但很多人觉得皮肤反倒更敏感了,不仅干燥粗糙,还容易泛红,症状虽不严重,却也很让人烦恼。这就是传说中的敏感性皮肤吗?敏感性皮肤是不是一种皮肤病呢?

其实敏感性皮肤不是皮肤病诊断名称,而是一种皮肤亚健康状态,或者说是一种特殊的皮肤类型。特指皮肤在一定条件下发生的一种高反应状态,主要发生于面部,表现为受到物理、化学、精神等因素刺激时,皮肤易出现灼热、刺痛、瘙痒及紧绷感等主观症状,伴或不伴红斑、鳞屑、毛细血管扩张等体征。

一说到红斑和毛细血管扩张,大家很容易联想到玫瑰痤疮。敏感性皮肤与玫瑰痤疮的红斑期有时确实难以区分,很多玫瑰痤疮患者在早期被误诊为敏感性皮肤,没有得到正确的诊断和正规的治疗,以致延误病情。不过二者在程度上有明显的轻重不同,总体来讲,敏感性皮肤比玫瑰痤疮的症状要轻微。

敏感性皮肤病因复杂,包括遗传、年龄、性别、激素水平、精神压力、温度变化、风吹日晒、化妆品使用不当、外用刺激性药物、长期大量使用糖皮质激素、激光治疗术后等。

目前认为敏感性皮肤的发生是一种累及皮肤屏障-神经血管-免疫炎症的复杂过程。在内在和外在因素的相互作用下,皮肤屏障功能受损,引起感觉神经传入信号增加,导致皮肤对外界刺激的反应性增强,引发皮肤免疫炎症反应。

研究证实,敏感性皮肤角质层结构不完整,表皮细胞间脂质含量不平衡,神经酰胺的含量减少,经表皮失水率增加,角质层含水量降低,均表明敏感性皮肤屏障功能受损。

调查数据显示,年轻女性为敏感性皮肤的高发人群。为什么对皮肤最在意最爱美的人反倒最容易敏感呢?因为女人们太爱折腾自己的皮肤了,不是过度清洁,就是狂敷面膜,人手一堆瓶瓶罐罐,个个争当小白鼠。那么,究竟应该怎样护理敏感性皮肤呢?简单来讲就是四句话:适度清洁,加强保湿,严格防晒,少敷面膜。

1. 皮肤护理第一步——清洁:

建议使用不含皂基及去角质成分的氨基酸洁面乳,每天1-2次,不建议选用清洁力强的碱性洁肤产品。水温不要过热过凉,应该用温水。洗脸动作应轻柔,不要大力揉搓,不要使用洁面仪。

2. 皮肤护理第二步——保湿:

建议使用天然活泉类的喷雾剂,可以一天多次方便随时使用,起到镇静、舒缓、补水的作用。然后尽量选择保湿度较高、性质温和、成分简单的保湿霜。

3. 皮肤护理第三步——防晒

敏感性皮肤的皮肤屏障功能较弱,对紫外线防护能力差,更容易出现日光过敏和光老化,因此要严格防晒。最好选用含有氧化锌或二氧化钛的物理防晒霜或物理化学结合防晒霜,对皮肤刺激小,更适合敏感性皮肤。同时也要戴使用帽子口罩遮阳伞等硬防晒。

4. 皮肤护理第四步——面膜

尽量少用面膜,尤其是宣称有美白抗衰功效的面膜,可能含有违规成分甚至激素,容易加重皮肤负担和敏感症状。

5. 其他:最好使用成分简单、安全性高、修护皮肤屏障的医学护肤品。切忌频繁更换或滥用大量不同品牌护肤品,每次更换护肤品前一定要先在耳后做皮肤测试,观察皮肤反应,试用3天后确定安全再使用。

以上这些护理要点虽然可以部分缓解敏感性皮肤的不适感,但是仍然不能完全避免。如果出现症状持续加重,一定要及时去医院就诊,找皮肤科医生采取必要的治疗措施。


参考资料:

1.《中国敏感性皮肤诊治专家共识2017》何黎等

2.《面部敏感性皮肤的相关性因素分析郑礼宝 李胜男 黄彬彬 梅沁 《中国中西医结合皮肤性病学杂志》 2017年16卷4期 320-322页



来源:知乎 www.zhihu.com
作者:皮肤科徐宏俊医生

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中小企业为什么很少做市场调研,不去找市场调研公司?

一般百万起的调研,小公司没有预算,大公司正常都有品牌健康度调查,生意大可以分摊费用,但不等于小公司不做市调。

中小企业、初创项目/产品经理通常会作Marketing audit,其中必须有依据-市调。

  1. 老板自己做了大量的定性、定量调研,如:哈哈老总宗庆后自己就是产品经理,从企业创立起就跑市场,一年有200多天在市场一线跑,十几年如一日,他总结成功时说是在市场上跑出来的,对市场的准确把握和良好感觉无不来源于跑市场。对比市调公司下:谁的样本更大、更有延续性、更全面、认识更深?
  2. 初创企业在早期花费大量时间探索商业模式,因此通常会自己作市调,朋友家人最容易成为调研对象,否则怎么说服别人投资呢?

乔布斯不做市场调研,张小龙不看数据

二位大神专注各自行业几十年,专注、聚焦一个领域,积累的经验值,对市场行业有深度洞察和把握,已经大大超出了专业市场调研和数据能给出的信息量。乔布斯们(他背后的一群人,包括主管设计的IVY)本身就是顾客,他们经常交流(包括行业内人士),依靠技术洞见,为自己造卓越的产品(有一颗变革的心,吸收大量的技术信息、渴望颠覆技术出现和立刻应用)。

消费者是上帝,消费者的反馈和观点都是对的

Don't look for faster horses,亨利·福特问客户:你需要一个什么样的更好的交通工具? 几乎所有人的答案都是:"我要一匹更快的马",其实有时候消费者并不清楚或未意识到自己需要什么、或不能清晰表达、或不会直抒己见,客气应付的多。

消费者的反馈必须重视,但建议有时可以忽略,避免被消费者的需求牵着鼻子走,创造过时的产品。

过高估计市场调研的作用

Bet on technical insights, not market research。技术导向的行业由技术洞见和能力决定企业成败,而非市场调研(巧妙的营销手段)。Proactive VS Reactive:技术和市场洞见属于Proactive, 而市调更多是属于Reactive、当前市场的需求和写照。很多市调会告诉我们发生了什么,而不是为什么;有些能告诉你为什么,但也是后见之明,亡羊补牢、步人后尘,能锦上添花已经不错了,技术创新和洞见不能和市调本末导致。

市场调研非要找市场调研公司做吗?

若自己有足够的资源和条件,不必要委托第三方(其实是外包业务),毕竟自己公司对行业了解更深,通常了解一个企业需要2~5年时间(见乐视),吃透一个行业可能要5~10年(见车企)。

市调外包给第三方就可以撒手不管,看结果即可

自己做不了或成本代价效率更差,才考虑外包,这时候需要供应商管理技术。自己对公司的产品、甚至愿景、行业更清楚,应该每个环节都要深度参与,就算调研公司很有职业道德、很专业,也无法了解调研的需求、短期也无法深度了解行业、产品。见过"关系户"调研公司的报告,即使给钱不少,提供的调研内容几百页,大部分是网上抄拼的,真正属于自己调研的内容很少,后来发现样本量都少的可怜。

市调(包括研报)本身有很大的局限性

原始数据是否可靠?统计结果和算法是否可信?抽样本身存有误差有多大?数据的包装套路和解读是主观的(同一份市调数据,不同的人可能得出相反的结论,无论是尼尔森零售数据、国内贸易部数据、CTR消费者研究报告),有的报告甚至可以迎合客户的喜好,毕竟作市调是为了生意和钱。



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关于家里装修,你最后悔的事情有哪些?

之前看到过一句话十分扎心,一直忘不了,跟大家分享一下:最成功的人生就是不后悔的人生。


装修也同样。

关于装修这件事儿,没有人能做到一步到位,绝对没有一点后悔。

我做公众号以来一直在做用户调研,前前后后采访了大概30多户人家,发现了一些大家都会「不约而同」后悔的共性。

PS:还是老规矩 ,相关阅读的链接我会放在文末。

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1 如果再给我一次机会,我一定要好好装插座。

关于插座,基本上是提到「家装哪里后悔」这件事,每家每户都流着泪说后悔的。

老实说,虽然我也知道插座很重要,但大家对插座的诉求还是远远超出了我的预期。

这里我总结了一下,因为水/电对于家居生活,本身就是最最基本的事,重要到比你意识到的还要再多两倍,希望每家每户在装插座的时候都能引起足够的重视。

这会在很大程度上影响你今后生活的舒适度。


所以到底应该如何正确装插座呢?

主要有如下几点原则:

i 插座数量——提前想好要买的电器,然后装double倍的插座数量。

千万不要低估你自己的剁手能力和未来家电的生命力。

比如厨房:

  • 除了家家户户几乎百分百有的:微波炉、冰箱、电饭煲、热水壶、电磁炉;
  • 还有你可能或未来可能会用到的:豆浆机、洗碗机、厨余处理器、烤箱;
  • 以及「我也不知道什么名字的无数未来电器」....。


到时候插座不够,只能用拖着长长的线的插线排,各种电器乌压压粗大的床头和壮硕的电线,缠绕在一起。插头不够的时候要拔一个都不值源头是哪个电器,而且拖在地上还影响扫地机器人工作,太乱,太烦,太傻。


ii 插座位置——先布局好家具的位置再安排插座

家里插座本来就不多,还都被大大的柜子和床挡住了......

所以要在装插座之前就安排好床、柜子等家具的摆放位置,然后多在家里走动模拟日常生活,最后把插座装在最顺手的地方。

比如:一定要有的床边手机充电插座,最好比床头柜高15-20cm;阳台要为洗衣机预留好插座;浴室镜柜旁为吹风机预留的插座。

iii 插座方式——带USB的插座

虽然预算肯定比普通插座高,但在移动设备高密度使用的场景当然还是极力推荐USB插座。

比如:写字台、床头、沙发。


2 如果再给我一次机会,我一定把最多的预算留给硬装及厨卫。

水电改造、防水、包管道、以及厨房卫生间等所有用到设备和材料都请尽最大能力用最好。起码得是质量过关的品牌产品。可以多年使用的,一劳永逸的,不然这些地方动辄就是一项大工程。

真的,出了一点小问题都可以折磨死你的那种。

前不久我就刚接触过这样的例子。那户人家,装厨房橱柜的时候,真的只为了比品牌货少那么20%的钱,选了杂牌货。结果装完不到两年,台面开裂,水槽漏水,面板特别不耐脏不易清洁。之后还是花了大价钱重新换了一套。听着我都替他们肉疼。

所以品质不过关的杂牌货真的不会帮你省钱,降低生活质量不说,相反你会花更多的钱买一个血淋淋的教训。


3 如果再给我一次机会,我一定要大大大大大的储物空间。

看到乱七八糟,东西乱放的家心情怎能不烦躁?再精美装修的家也是经不起乱的↓

对一个家来说,乱=毁容是绝对不为过的。

好消息是,增大储物空间这件事,我们都有后悔的余地。

去增大你的储物空间吧!

真的,一不要低估自己的剁手能力;二不要高估自己断舍离的魄力。

当然储物空间一味的大也是不行的,不仅要大还要合理。绝大多数家庭的柜子利用率都很低。要学会多用隔板和抽屉将柜子隔开,提高利用率。

很多人装柜子的时候,都一时图便宜,吝啬抽屉的数量,后来发现明明储物空间很大,但利用率很低。别都是清一色的大柜子,记得多装几个抽屉或小柜子,对提高利用率帮助很大。


4 如果再给我一次机会,我绝对不会相信什么免费设计。

免费设计根本就不能算是设计,他们只是模板的搬运工,不信来欣赏一下这屎一样的设计画风......↓

除此之外他们可能还会给你胡乱的增减项目,而且请你放一万个心,世界上没有免费的午餐,他们的设计费会在你项目的材料回扣里拿回来。还有,他们还可能把你买的高质量材料偷换成低劣版的......

关于怎么选设计师这个问题,我会在文末给出相关阅读的链接。


5 如果再给我一次机会,我一定多花些精力选一个好的装修公司。

选了一个错误的装修公司,你的装修大计基本上就可以提前宣告失败了....

有的人为了图便宜直接选了装修游击队,当然如果你有认识的人,知根知底,知道做的好的,我当然没话说...又省钱还做得好谁不愿意呢?

但如果没有的话,那就好好挑个正规的装修公司吧....

惨案太多我不忍心一个个说了,光是看看知乎这个问题下的回答,相信只要理智尚存的人就能迷途知返吧......↓

为什么越来越多人不相信装修公司?

铲墙皮、刷墙、贴砖,任何一道你觉得很平常的工序,都能在不同地方给你意想不到的惊吓......

当然关于具体如何选择装修公司,我也会在文末给出相关阅读。


6 如果再给我一次机会,我会选择更科学的家具理念。

家装,首先要保证住的舒服,其次再去追求颜值。这跟「衣食足而后知荣辱」是一个道理。

很多人选家具的时候一味追求创新和颜值,忽略了之后生活场景中打理的难易度和使用感的问题。

想一想你以后要为卫生死角所付出的精力,当初再美丽的家具你都不会再爱了,这跟把你最喜欢的歌设定为起床闹铃是一个道理......


新型家具选择理念:

i 尽量选择没有卫生死角的家具,比如紧贴墙壁的马桶;紧贴到房顶的柜子。

ii 尽量选细长,轻盈的家具。

中国传统的家具理念实在是害人不浅,大多又厚又重,还都是卫生死角。想想你家里笨重的床头柜,还有积灰的大茶几。是不是又丑又没用......

尽量使用细长轻盈的家具,不仅方便移动,而且细腿才能看到后面的空间,显的家里空间更大。

拎起来就走的茶几↓

毫无卫生死角的高脚凳

都会给你极高的家居体验。

iii 家具,宁愿胖一点,也要矮一点

除了上面说的贴着墙的大柜子,茶几、电视柜、床头柜一定都要矮矮的,不然在视觉上,柜子看起来就纵向截断了空间。

这会让你本来就不大的窝看起来更压抑....


7 如果再给我一次机会,我会在家居颜值这件事上再多下些功夫

虽然说前面说了,关于家装,先要住的舒心,再考虑好看的问题。

但是!如果能装一个高颜值的家,谁TM难道要故意去装一个丑的家?

所以为什么看了那么多家居美图还是装不好一个家?你可能需要掌握到以下几点美的规律:

i 主色调不要超过三种

颜色一多就容易让房间看起来乱,而且气质全无

ii 色彩是门学问 装之前研究以下颜色的搭配。

这里给大家看一张色彩搭配的案例

iii 天花板的颜色要比墙壁浅或同色

iv 要保持整个房子风格、色调的整体性。

总不能客厅复古工业、卧室田园小清新吧...很吓人的......


8 如果再给我一次机会,我再穷也要装一个新风系统。

新风系统在欧美家庭可以说是标配,普及率高达95%以上。

但在我们中国家庭只有5%,而且别说是因为各地方水土不一样,先看看新风系统具体有什么用吧?

简单说就是能让过滤掉粉尘颗粒的干净空气进入室内,并排出二氧化碳浓度高的浊气。

这意味这什么呢?

第一,意味着你家再也不会有灰尘了!你再也不用每周打扫各种柜子、桌子、架子上的灰了!

第二,你再也不用在大冬天,冻得要死还要开窗通风了,因为新风系统能通风。


也就是说,不管是不是在三米外看不见人的北京;也不管南北,每家每户都是需要新风系统的。

但是装新风系统,需要提前在吊顶上铺设管道,所以如果你吊顶已经装好了,肠子悔青也没用了......


9 如果再给我一次机会,我一定会重视人际沟通这件破事。

大家都知道装修是一件极其繁琐的工程,中间会涉及到和多方面的沟通。所以沟通就变成了一件很重要的事。

如果因为沟通不到位造成的误会,争吵等等,真的很心累.......

i 和设计师或装修师傅沟通时,要多虚心听设计师和装修师傅的建议,但如果和他们有分歧,请记住你才是户主,应该由你来做决定。

ii 要一个节点一个节点的验收,装修之后验收是大错特错。

我了解到很多人都是一步到位的工程验收,但你要知道,如果上一个工程没有做好,就会影响到下一个工程,所以如果你不想一整个工程连环出错就答应我要分步验收。


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写在最后:

关于装修,你当然不能指望看一篇「装修哪里后悔」的文章,就觉得自己以后装修就绝对不会后悔了。厨房、卫生间、户型所有的分项都需要储备足够的知识再放手去做。



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作者:鱼小师

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CVPR18 Detection文章选介(下)

上一期发出之后,很多读者已经在评论中猜出了本期的主角。对,就是今年CVPR的oral paper "An Analysis of Scale Invariance in Object Detection - SNIP"!这个paper具体的做法其实非常简单,但是背后却很有深意。这个文章很早之前就读过了,但是一直感觉没有读透。直到最近抽空细思了一下,有一些心得和大家分享。

先简单来介绍一下SNIP这个paper做的事情。在CNN中,我们需要不同种类的invariance(不变性)来做识别,这其中translation invariance在CNN中可以比较好地被考虑,然而另外一种重要的不变性,scale invariance就很难被CNN考虑到。为了解决这个问题,一般常用的两大种策略就是Image Pyramid或者Feature Pyramid。在传统的Image Pyramid中,一般会使用一个固定大小的模板进行训练,将检测问题转换为一个固定大小的输入图像的分类问题。然后建立大小不同的Image Pyramid,在这个Pyramid中的每个scale的图片上,使用这个固定大小的检测器使用sliding window或cascaded classifier来分类。这大类方法中在deep时代比较经典的有MTCNN;另外一大类方法也就是Feature Pyramid,大家应该比较熟悉,这里的代表工作包括SPPNet和FPN,其中后者已经是目前检测算法的一个标准组件。FPN中的这张图很清晰解释了这两大类方法的关系和区别:

这篇文章中,作者对于scale对于CNN性能的影响做了十分深入的分析。下面这个表是引出这篇文章的motivation的核心。作者首先统一了测试的scale是1400,报告了COCO数据集上小物体(小于32*32)检测的mAP。值得关注的是以下三组实验反映出的问题:

  1. 800(all)和1400(all)的对比:训练时使用不同大小的图训练,理论上如果使用更大图,小物体检测的性能应当有显著提升。但是实验表明这个提升非常小。文章中给出的解释是虽然1400的图训练会提升小物体的性能,但是会加大大物体训练的困难,所以此消彼长,并不会有比较大提升。(其实我是不太认可这个解释的,个人理解见下面的第三条。)
  2. 1400(<80px)和1400(all)的对比:既然大物体太难train了,可能对小物体造成干扰,是否去掉大物体可以提升小物体的性能呢?答案也是否定的,而且损失掉的大物体的语义会让结果变得更加糟糕。
  3. MST:在Object Detection中,为了提升测试针对不同scale物体的性能,大家一般会使用Multi-scale training/testing这样的测试时融合的技巧来提升结果。与SNIP做法最大的区别就在于Multi-scale的做法扩充了不同scale样本的数目,但是仍然要求CNN去fit所有scale的物体。通过这样的一个对比实验,SNIP非常solid地证明了就算是数据相对充足的情况下,CNN仍然很难使用所有scale的物体。个人猜测由于CNN中没有对于scale invariant的结构,CNN能检测不同scale的"假象",更多是通过CNN来通过capacity来强行memorize不同scale的物体来达到的,这其实浪费了大量的capacity,而SNIP这样只学习同样的scale可以保障有限的capacity用于学习语义信息。

所以,其实SNIP做的事情是非常简单的:在训练中,每次只回传那些大小在一个预先指定范围内的proposal的gradient,而忽略掉过大或者过小的proposal;在测试中,建立大小不同的Image Pyramid,在每张图上都运行这样一个detector,同样只保留那些大小在指定范围之内的输出结果,最终在一起NMS。这样就可以保证网络总是在同样scale的物体上训练,也就是标题中Scale Normalized的意思。

实验结果中可以看到,对比各种不同baseline,在COCO数据集上有稳定的3个点提升,这个结果可以说是非常显著了。

简而言之,SNIP可以看做是一个改版版本的Image Pyramid,从本质上来讲,其实和MTCNN并无太大区别,然而训练的时候使用了全卷积网络来训练和测试,一方面可以加速,另一方面可以利用更好更大的context信息。但是其背后反映出的问题确是十分有insight:也就是直击现在CNN网络其实仍无法解决好的一个问题,也就是scale invariance。虽然大家通过FPN,Multi-scale Training这样的手段来减轻了这个问题,但这个事情还是不能通过现有CNN的框架来本质上描述,无论是使用Multi-scale Training来暴力扩充数据,还是使用FPN来融合底层和高层的不同分辨率特征,都很难得到一个满意的效果。最有效的方式还是这个网络在训练和测试的时候都处理scale差不多大的物体。其实沿着SNIP的思路应该后续可以有很多工作可以来做,例如如何能够加速这样的Image Pyramid,是否可以显式地拆分出CNN中对于物体表示的不同因素(semantic,scale等等)。这些都会是很有价值的研究题目。



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作者:Naiyan Wang

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贺倩明:律所如何打造核心竞争力

作者:贺倩明 建纬(深圳)律师事务所主任


一、律所之间的差距是如何形成的?

在我走访北京、香港和美国知名律所时,我不断地思考律所的差距在哪里,这些大牌所的竞争优势是什么。

我个人认为,律所间的竞争主要在几个方面:有的律所是依托独特的资源;有的律所是凭借非常强大的律师队伍;有的可能是依赖团队优势;有的是靠产品去竞争;还有的是靠自己的品牌。

资源、律师、团队、产品、品牌,这些是关乎律所竞争力的关键要素。现在国内比较知名的大所,在这些要素的组合中,都会在不同程度体现出他们在某一方面的特点。

律所的分化在最初十年的差距并不是太大,但在后十年也就是05年到15年间,律师的差距拉的很大,大部分所发展很慢,小部分所发展很迅猛甚至呈几何式增长,这种竞争力的差距一定是有规律的。我个人观察在过去十年律所的竞争力差距主要体现在几个方面:

一是战略层面。纵观所有发展较好的律所,肯定是具有清晰的战略目标和发展策略。律所合伙人对于律所的中长期发展是有战略路径的。

二是执行层面。好的律所会根据战略决策,形成清晰的发展思路和执行路径。

就执行路径而言,包括几个方面:一是在某个领域形成律所和团队的影响力,为此律所会有各种营销的套路和方法。二是有清晰的团队引进方法。所有的大所在扩展过程中,会盯住在相关专业领域有成就的律师和团队,并且吸收兼并这些优秀的律师团队,然后开始打造和形成事务所核心的产品,在某个专业领域形成明显的优势,甚至在一定的专业领域形成垄断。这些大牌所凭借品牌和团队,在前沿业务领域抢占了先机。

三是后台支持层面。所有的知名所和大牌所的一个重要共性是具有强大的行政支持系统,其中包括文档管理系统、行政秘书团队、市场营销团队、知识管理团队,等等。这个系统从无到有,从有到优,为大所的品牌形成和业务拓展提供了强有力的后勤支持。


二、律所的核心竞争力是什么?

结合上述观察,我认为一个具有竞争力的律所,它的团队组织架构应该包括几个层面:

第一个层面是合伙人团队,这个团队要有战略眼光、有领导力、有业务开拓能力,能够为律所的发展规划前进方向;

第二个层面是专业律师团队,他们能处理各种专业的业务,为客户提供保质保量的法律服务;

第三个层面是行政团队,他们负责行政后勤的工作、负责律所的公关、品牌的建设与形成,等等。

当这三个团队建立起来后,律所通过合理的组织管理,把三个团队有效协作起来,整个律所的市场开拓能力、业务组织能力和事务处理能力就能够得到显著提升,从而影响市场,客户自然而来也就来了。这样的一个律所便成为一个具有强大生命力和竞争力的律所。


三、律所如何打造自身的核心竞争力?

我是在一个非常偶然的机会下担任了建纬深圳所的主任,当时律所刚经历了一次比较大的变动。在经过三年的平稳过渡期之后,建纬深圳所开始进行一些改革和探索,主要从三个方面着手:团队建设、律所管理和品牌营销。

在提升建纬深圳所的软实力之前,也就是09年初的时候,我们做了一个非常大胆的决定。当时整个建纬深圳团队才不到15个人,但我们直接更换到了一个1600平方米的办公室,用了最好的装修,并配了一个可容纳上百人的多功能的会议室。六年过去了,这个多功能会议室接待了无数次的交流和访问,为建纬深圳所的发展提供了强有力硬件保障。

在配备了一流的硬件条件之后,我们开始重点打造专业软实力。首先是整合律师,进行团队建设。我们的整合并非只是简单的律师合作,如果仅仅是松散式的团队合作,虽然改变了单兵作战的状态,仍然没有办法保证服务质量的标准和结果。因为不同执业律师在合作过程中,对于文件质量和响应及时性问题存在不同的认识和想法,这将导致服务质量良莠不齐。

如何使整个团队形成共同的业务目标,执行同样的服务质量标准,才是律所团队建设的难点和重点。

为了形成团队统一行为的模式和策略,共同开展业务活动和研发工作,我们做了许多尝试和探索。发现如果每个律师都长期处于独立的状态,很难形成稳固的伙伴关系,也就很难形成一个团队的理念,于是我们开始发展团队授薪律师。

在短短几年之内,我们的授薪律师发展到了几十号人。我们将律师整合成各个不同的专业团队,根据不同的专业方向进行专业研发和团队协作,发展律师和团队的专业特长。同时,我们会开展各种各样的研讨会、进行业务培训活动等来提升律师的服务水平和技能。

为进一步保证法律服务质量和及时性,我们采用项目负责合伙人制和主协办律师制相结合,由合伙人全面负责组织项目工作,主协办律师共同处理业务,确保出具的每一份文件均由两名律师联合审查。

从07年到09年的探索和调整,09年到15年的团队建设,过程中产生了诸多变化,但团队建设总方向不变。

现在,我们已经确立了"统一案源、专业分工、统一管理"的团队管理模式,形成了层级梯队比较分明的业务团队,所有的业务都是团队作战,所有质量控制都是由合伙人负责,我们可以同时整合几十个人的资源去共同完成一个项目,这就是团队组织的力量,也是我们为客户提供高效优质统一标准法律服务的保证。

建纬深圳所进行的很多尝试,就是在提升律所核心竞争力的层面进行的,也是这一理念的实践。目前,我们已基本形成了合伙人团队、律师团队、行政团队的架构配置,所以业务发展进入了稳定、持续、快速的发展轨道。

深圳当地许多大的开发商、金融机构都有我们的身影,这些客户的共性就是他们本身拥有法务团队,具有识别能力,对于顾问律所的管理情况有自己的判断力。当一个律所形成自己的核心竞争力后,就进入了他们的视野,然后自然会有源源不断的业务。


四、律所主任如何引领律所发展?

律所主任在律所发展中至关重要,看看国内发展好的律所,他们的律所主任在重大的战略上都有宏大而明晰的布局。他们的方法、路径虽不同,但在战略、领导力层面,确实存在共通之处。

作为一个律所主任,要把律所引向何方?律师发展应当考虑哪些商业逻辑?有没有能力引领律所走出一条自己的道路出来?

做律所主任是一件非常难的事情,比公司的CEO要难得多,律所主任既要做业务又要带团队,既要处理内部问题又要处理宏观外部问题,这些对律所主任都是挑战,但我们都在路上,都在思考 。



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作者:建纬(深圳)律师事务所

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刍议“持有伪造的发票罪”——兼评章某某、陶某某一案

编者按:

非法持有类型犯罪是一种特殊的罪名。其特殊性在于,非法持有行为通常是为其他犯罪行为作准备,在其他犯罪行为被定罪量刑时,非法持有通常会被后行为吸收;但是,非法持有行为亦能够脱离后续行为,被单独进行刑法评价。如此,在何种情况下,非法持有行为会被吸收,又在何种情况下被单独评价,成为一个模糊点。


一、案情简介

被告人章某某,女,小学文化,无固定职业,被告人陶某某,女,小学文化,无固定职业。2017年5月24日,经举报,民警在城中区园树花园小区一出租屋内将被告人章某某、陶某某抓获,并在该出租屋内查获53647份青海省国家税务局通用定额发票、297份青海省增值税发票、3枚印章及针式打印机、笔记本电脑等工具。经西宁市国家税务局稽查局鉴定:查获的53944份发票均为假发票。

被告人章某某当庭供述:出租屋内查获的假发票及针式打印机是其所有,这些发票是其在网上从广东购买过来的。

被告人陶某某供述:其通过老乡认识章某某,住在她租住的园树花园的房子里,一直没有找到工作,在帮章某某送票。客户是通过发的名片上留的电话和其联系,其将信息发给章某某,让她开发票,有的票根据客户提供的地址邮寄过去,有的发票是和客户联系直接交易给客户。

法院认为,被告人章某某、陶某某明知是假发票而持有,持有数量为53944份,二被告人行为均已构成持有伪造的发票罪,应予惩处。被告人章某某犯持有伪造的发票罪,判处有期徒刑一年六个月,并处罚金人民币20000元。被告人陶某某犯持有伪造的发票罪,判处有期徒刑六个月,缓刑一年,并处罚金人民币10000元。


二、 罪名分析

从交易行为来看,主犯章某某既有购买、持有伪造的普通增值税发票、定额发票的行为,又具有出售这些发票的行为。那么,对于她的行为,为何仅定持有伪造的发票罪?

首先,涉案的发票并非增值税专用发票。

《刑法》"危害税收征管罪"一节中,规定有【伪造、出售伪造的增值税专用发票罪】、【非法出售增值税专用发票罪】、【非法购买增值税专用发票、购买伪造的增值税专用发票罪】与【非法制造、出售非法制造的用于骗取出口退税、抵扣税款发票罪】、【非法制造、出售非法制造的发票罪】、【非法出售用于骗取出口退税、抵扣税款发票罪】、【非法出售发票罪】、【持有伪造的发票罪】这两大类罪名。第一类三罪皆以增值税专用发票为客体载体,第二类五罪以增值税普通发票与其他类型发票为载体。

尽管这两类犯罪都危害了国家税收利益与税收征管秩序,但是第一类犯罪涉及可以用于抵扣增值税的专用发票,因此情节更为严重。

其次,章某某否认了出售发票的事实。

综合同案犯以及其他证人的证词,章某某有购买、持有并且出售伪造的普通发票的行为,表面上符合出售非法制造的发票罪与持有伪造的发票罪两罪。但是,章某某否认其出售发票的事实,检察机关也没有购买伪造的发票的证人或者证据。若坚持以刑罚稍重的出售非法制造的发票罪对章某某提起公诉,检察机关对其出售的事实负有举证责任,而在该部分事实不能完全查明的情况下,以持有伪造的发票罪起诉,较为稳妥。正如职务犯罪当中的"巨额财产来源不明罪",在出售伪造发票证据不充分的情况下,持有伪造的发票罪成为另一条道路。


三、非法持有型犯罪的总结

我国现行《刑法》关于持有型犯罪已经规定了9个罪名。

1979年刑法仅在妨害社会管理秩序罪一章规定了私藏枪支、弹药罪(第128条)一个并不典型的持有型犯罪。之后,1988 年全国人大常委会颁布的《关于惩治贪污贿赂罪的补充规定》中增设了巨额财产来源不明罪(第395条)。1990年颁布的《关于禁毒的决定》中新增了非法持有毒品罪(第348条)。1995年颁布的《关于惩治破坏金融秩序犯罪的决定》增加了持有假币罪(第172条)。1997年全面修订刑法时增设了非法持有枪支、弹药罪(第 128条),非法持有国家绝密、机密文件、资料、物品罪(第282条第2款)以及非法持有毒品原植物种子、幼苗罪(第352条)。2005年通过的《刑法修正案(五)》将持有伪造的或他人信用卡的行为规定为妨害信用卡管理罪第177条之一。2011年通过的《刑法修正案(八)》增设了持有伪造的发票罪(第210条之一)。2015 年通过的《刑法修正案(九)》增设了非法持有宣扬恐怖主义、极端主义物品罪。


从表格对比可见,持有型犯罪的量刑普遍低于后续犯罪行为,原因在于,持有型犯罪偏重于法益保护而不利于人权保障,因而具有截堵性、补充性、最后手段性,为防止因推定出错而发生错误裁判的危险,立法上不宜盲目扩大持有型犯罪的范围,法定刑配置也不宜过重。


四、华税观点

实践当中,执法机关在查处发票犯罪案件时,经常在犯罪嫌疑人的身边、处所或者运输工具上查获大量的假发票,但无法查明假发票是否系犯罪嫌疑人伪造或者购买。虽然有多种迹象表明这些假发票可能用于出售,但由于行为人出售假发票时大多不记账,没有保留其他证据,检察机关就很难以非法出售类的发票罪名追究刑事责任。因此,在面对这类处于伪造与出售假发票中间环节的行为时,存在法律上的盲区,而修补这个盲区,便是持有型罪名的司法价值所在。

(作者:刘天永,北京华税律师事务所主任,全国律协财税法专业委员会副主任兼秘书长,法学博士,经济学博士后,税务律师,注册会计师,注册税务师;QQ和个人微信号均为:977962,添加可互动交流。)



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作者:刘天永

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面试中4个危险信号,接了offer你肯定要后悔

有小伙伴提了这样的一个问题:

拿到了一家公司的offer,发现薪水和心理预期有很大差距,而且我手里有更好的offer。于是和HR说明原因,拒了offer。

第二天对方主管来电,诚意邀请,说了很多,也愿意在原有的薪水上加一些,但还是距离我的预期挺远的。

主管显得很有诚意,还提出进公司以后还会调薪,希望我加入。

我很纠结,薪资始终没有到我的预期,我的能力在市场上明明拿得多更好的薪资。但对方的热情和诚意,又让我不太好意思拒绝。

我该加入这家公司吗?


一、诚意满满,但钱真没有

小伙伴很容易被诚意感动。

实话说话,有诚意有能力的领导,也的确会成为未来工作中帮助我们成长的重要伙伴。

但"诚意满满",钱却给不到位的公司,往往可能存在致命的缺陷。

比如:

1.企业认为你不值这个钱

我有个外企的朋友,请了老师给孩子补课,一个小时300,他觉得很值。因为老师来了后,孩子对课程感兴趣,他自己腾出手来做其他事情。这对他来说这钱花的就值了。

但是他妈不同意,觉得老师也没做什么事情,和孩子聊聊天2个小时就拿600走了。这算什么事情啊。

同样的产出,但是不同人眼里价值可能是不同的。

的确你很有才能,企业也需要你的加入,但公司层面并不认为你的能力配得上更高的薪水。

他们给这个岗位的定薪很可能就没有到你的预期。而他们对你的能力也不够信服。

作为求职者要特别小心面试官的一句话:"先涨一点,入职以后再涨。"或者"先别涨太多,入职后再涨的空间没有了。"

其背后真实的意思通常是:

现在涨不了,入职后再涨的空间也不存在的。


2.公司的盈利能力堪忧

同样一个人才,理论上给类似企业带来价值也是差不多的。

这家却开不出市场价来挖人,也侧面说明一个问题,他们把人才能力转化成利润和收入的能力不够

正常企业,市场价养人,能够带来收益;优质企业,75%分位的高薪养人,他们照样有很多利润;只有不善于盈利的企业,人才战略不够清晰的企业,才会以不到50%分位的价格和满满的"诚意"去挖人,因为这种企业光是活着,就已经竭尽全力了!

问题来了,作为优质人才,你有意技术扶贫吗?

3.公司对你的预期会很高

我们退一步说,企业纠结了一下,给你开出了你预期的薪资,你要去吗?

可能还要打个问号,他们既然对岗位的定薪没那么高,为了你突破了限制,那么接下来最可能的事情是:

你人进去后,到了该涨薪的时候,领导一看你已经这么高了,就少涨一点吧。

何况你是打破公司的薪资结构进来的人,那么全公司上下,从你的领导,到你领导的领导,对你的预期是很高的,容错空间是很小的。

可能还会塞更多本不该你来接手的任务和工作给你。

二、面试流程,复杂到没人性

大概是5年多前,那会儿我也算是个拥有7年经验的资深打杂,去一家公司面试时,连HR的面还没见上,前台姑娘拿出1候选人信息表让我填写……

通常公司这种信息表大概是2页,这家公司有快10页,比人口普查还仔细。

我填完后,前台姑娘又送上厚厚一道材料,说是这个岗位要考核我的翻译能力。

我翻看了一下,大概20多页,全部翻译好,大概需要2个小时。

我很难接受,但也不想甩手走人,于是抖了个机灵,告诉前台姑娘,翻译的内容是给谁看的,不同的受众翻译的方式不同。前台姑娘哪里知道,在她迷茫间,我说还是让我和HR聊吧。

她回复我:HR在一个会议上,于是我等了40分钟后,终于和HR聊上。

那公司说实话还算是正经公司,能把面试流程搞这么复杂我也是很服气的。虽然后面的面试都挺正常,但我实在没兴趣去这家公司了。

如今已经是数字化时代,所以这种破事从线下转移到了线上。

(外国求职者对复杂在线招聘流程的吐槽)


明明已经提供了完整的简历,明明可以通过附件上传实现的事情,很多在线的招聘流程能拖着候选人走上30分钟,甚至一个小时。

而此外,面试流程也能慢出翔来,有不少小伙伴来问,面试之后2个多礼拜没有回复了,我还在安慰着基本没戏,不要放弃。

又隔了两周,小伙伴困惑的来问:那家您说没戏的,今天来邀约我二面了。

着急的求职者争分夺秒

佛系的公司一个月失联

这企业真是不缺人才吗?一面二面之间隔一个月没声音的?这种公司的效率以及对人才的态度合理吗?

我建议候选人想想:

真要入职了,以后是不是都这么坑呢?(是的)


三、远看是面试,细看是审讯

面试官很辛苦,通常一天要面很多人。

但礼貌提问、微笑、打招呼、准备一杯水,是起码的礼节。

黑着脸,cosplay包公的面试官,是我们求职者在求职过程中的第一个"贵司有坑"的信号。

诸如"为什么我们要招你"、"你最大的缺点是什么"这类挑衅,出格而且没有价值的面试问题,也是清晰的"贵司有病"的信号。

虽然,对于这些刁钻的问题,我们也有巧妙的回答套路,但在思想上我们也要给自己提个醒:这不一定是个活人能待的地方。

Sean Ye:如何回答不靠谱的面试问题

这种面试,看起来是一场面试,实际上没带手铐的审讯

当然,体验虽然糟糕,但也要感谢他们表现得如此直白,让我们清楚的意识到:

好险,差点就进了一家没人性的公司。

遇到这种情况,对于能力出色的人才来说,是时候向企业展现你的音乐天赋了:

遇到贵司这么优秀的企业,我的退堂鼓打得可666了。


四、你的隐私,我都要了解

关于个人问题,面试官不是不能问。但要控制住自己,点到即可,最好还要解释一下用意。

比如:妹子你是单身吗?别误会,我们这里有很多优质的男生,我们也希望看到同事间有好姻缘。

这是可以接受的。

但是不要盯着"你有没有男朋友","计划多久要孩子"这类问题,还反复暗示"你考虑结婚生育,我就不考虑你"的面试官,我们也要特别小心。

我在《如何看待女员工入职三天怀孕》的回答里提到过:

如何看待女员工入职才 3 天就宣布怀孕,产假结束提出辞职?

很多私企工作的姑娘们都遇到过类似的问题。这也是我们对企业做价值判断的一个机会。

因为你就算不生孩子,生病或休假,在他看来可能也是效率低的表现。

毕竟这位领导过得可能是机器人的生活,不需要结婚不需要生孩子,不需要休假,也不会生病。

毕竟这位领导管天管地,还管人夫妻生活计划生育,以后可能非常难伺候。

作为候选人,记住一点就行:

1-2个女员工生孩子就能把公司生垮的公司,实在是太脆弱了,就不要跟着去遭罪了。

企业另一个爱好是问薪水,关于这一点我也讨论过:

决定薪水的应该是能力,而非上一份薪水。

面试官问现在工资是多少,该怎么回答?

对于企业来说,要求职者的上一份薪水,无非是两个原因:1.懒政,又缺乏判断候选人能力的慧眼;2.用上一份薪水来压价。

更有甚者,会索要现在领导的联系方式。这个就更扯淡了,offer没给,千万别给领导联系方式,这是自杀。

就算offer给了,你打了辞职报告,领导正不开心要给你填坑呢,能给你怎样的正面反馈?这个时候的反馈,是无法做到全面客观的。


写在最后

随着时代发展,如今的职场已经走向个体时代,公司意识到,想要招到优秀的人才,让优秀的人才产生归属感,就需要提供个性化,有温度的面试体验和工作体验。

没有意识到这一点,还认为"四条腿的狗不好找,两条腿的人满大街都是"的企业,是不值得我们求职者把自己托付给它的。

我们需要一个领导有亲和力,同事们互相支持的工作环境,才能让我们心无旁骛专注于工作,提升我们的能力,为自己的未来争取更好的前途。

如果在面试中发现"贵司有坑"或"贵司有病"的子弹刷刷扫向你,别想着继续讨好,或者进入公司后这些问题,都会神奇的消失掉。

这些问题不会消失,只要你敢入职,它们就会一直骚扰你,让你后悔当初接了offer。

正确的应对姿势是:赶紧滚,马不停蹄的滚出去。

这种企业会被时代教做人的。

公众号:瞎说职场(HRInsight)

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作者:Sean Ye

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隐名“股权”转让的相关问题

股权转让是一种很普遍的交易行为,也是公司纠纷中最常见的一种类型。但是有那么一种"股权"转让行为,就比较另类了,这便是隐名股东转让"股权"的行为。


什么是隐名股东?


隐名股东也叫实际出资人,是指依据书面或口头协议委托他人代其持有股权的人。被委托代持股权的人,叫做显名股东。在公司的章程、股东名册、股票(仅指记名股票)、出资证明书和工商登记等记载股东身份的文件中,隐名股东的名字不被记载,而显示的是名义股东的名字。目前,法律已经承认股权代持的效力。


为什么隐名股东要让人代持股权呢?原因不一而足,比如有些人的身份和地位,不适宜做公司的显名股东,或者某股东本身是A公司的股东,他不想B公司成为A公司的关联公司,于是这名股东找人代持其在B公司的股权。又或者是公司的股东人数已到法律规定的上限,于是采用股权代持的方式等等。


隐名股东并非公司的实际股东,他在公司的权利行使,以及利益的享受,都是通过名义股东代为行使和接受的。因此,隐名股东与名义股东之间,一般都签有股权代持协议,对双方的权利和义务进行约定。


隐名股东如果想成为公司的实际股东,即要求公司确认其股东资格,并在工商部门登记其股东身份,根据法律规定,须经公司半数以上股东的同意。此为隐名股东的"显名"化。


实践中,存在这样一种交易行为,即隐名股东在未显名前,与公司以外的人签订《股权转让协议》,将其股权转让给第三人,此种行为应当如何界定?


我们先来看这样一个案例:


张飞向关羽借款100万元,因无法偿还,双方达成协议,张飞将其持有的三国科技公司5%股权作价50万转让给关羽作为部分抵债,双方同时约定股权仍登记在张飞名下,待时机成熟时办理变更登记将关羽显名。但关羽后来没能取得显名股东地位。最后,关羽将5%的股权作价100万元转让给刘备。因刘备未支付股权转让款,关羽将刘备告上法院。


刘备向法院抗辩称:


1. 关羽向张飞追要100万元借款未果,其双方间矛盾尖锐,张飞请求刘备出面调和,以刘备的名义接受股权,约定付款期限,得以暂时延缓付款期限后由张飞付款。故刘备没有受让股权的本意,"股权转让"违背了刘备的真实意思;

2. 关羽从张飞那里受让股权的价格是50万,但转给刘备是100万,三国科技公司实际经营业绩欠佳,目前已停止经营,故协议约定的转让价与股权的实际价值严重不符。其有理由相信关羽和张飞恶意串通。

3. 三国科技公司有多个股东,在订立协议时,未经其他股东同意,违反公司法和公司章程的规定。


但是,刘备无法举证证明上述抗辩理由,法院判决刘备败诉,刘备须向关羽支付100万元股权转让款。

上述案例有如下需要讨论的问题:


一、关羽转让的是否是股权?本案是否属于股权转让纠纷?


本案中,从关羽从张飞处受让股权,到他把股权卖给刘备时,关羽都没有将股权"显名",即三国公司没有在工商部门将关羽登记为股东,公司的章程、股东名册中也没有关羽的名字,公司其他股东并不知道张飞代持关羽股权的行为。因此,对于三国公司来说,关羽并非其公司股东。根据公司法的规定,关羽只有在经过三国公司其他股东半数以上同意后,才能显名,获得股东资格。


既然关羽在显名前,并非三国公司股东,那他转让给刘备的5%"股权",就不是真正意义上的股权,由此产生的纠纷,不属于公司类型的诉讼,也不属于股权转让纠纷。


如果关羽转让的并非股权,那他转让的究竟是什么呢?如果作为合同的标的是什么都搞不清楚,那么这个合同的效力都成问题了。


事实上,你无法在现行的法律规定中找到隐名股东转让的"股权"究竟是什么,笔者搜寻了众多案例,法院也没有对此给出个定性。我们只能姑且认为它是一种"隐名投资地位",一种"债权",或者"非物质的利益"。因此,隐名股东和"股权"受让人之间,形成的是一种债权债务关系,双方应按照合同法的规定,解决类似纠纷。


二、关羽转让隐名股权,是否需要经过名义股东张飞同意?


公司法规定,只要不侵犯其他股东的优先购买权,股东就可以自由转让股权。但隐名股东拥有的并非真正的"股权",当隐名股东转让"股权"时,是否需要征得名义股东的同意?


隐名股权虽然不是"股权",但它仍然跟股权一样兼具财产权(如分红权)和人身权(如表决权)的属性。因此,笔者认为,如果隐名股东转让"股权"时,如果没有经过名义股东的同意,名义股东并无义务为新的隐名股东继续代持股权。


因此,如果关羽转让隐名股权未经张飞同意,张飞可根据合同法规定的法定解除事由,解除与关羽之间的《股权代持协议》,并要求关羽承担相应的责任。


三、关羽转让隐名股权,是否要经过公司其他股东同意?


公司法规定,股东如果想公司以外的人转让股权的,公司其他股东享有优先购买权,在同等条件下,其他股东愿意购买的,股权转让人须将股权卖给股东,而不能对外转让;其他股东不同意购买的,股权转让人可以对外转让股权。


但在隐名股权的转让问题里,隐名股东出让"股权"给他人,只不过是换了一个隐名股东,对于公司和公司的其他股东来说,名义股东始终没有变动。因此,隐名股权的流转过程既未涉及股权结构调整和有限责任公司的"人合性",也未涉及公司其他股东利益,故无需通知公司其他股东,不涉及到侵犯其他股东优先购买权的问题,无需经过其他公司股东同意。


四、结语

笔者在执业过程中,碰到多起隐名股东转让股权引发的纠纷。笔者建议在股权交易过程中,买方应通过公司工商信息、公司章程、股东名册等途径核实股权转让人是否货真价实的股东,避免买到隐名股东的"股权",导致未来无法显名,致使利益受损。如果确实需要签订此类隐名股权转让协议,应当约定隐名股东有协助股权受让方获得公司其他股东同意显名的义务,否则隐名股东应承担相应的违约责任。



江龙 | 北京炜衡(杭州)律师事务所

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作者:世龙

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如何打造一家创业型公司的企业文化?

第一,是对于团队文化的共识。

对于团队文化来说,在其形成的过程当中,形式和内容同样重要。如果有可能的话,尽可能的举行一些头脑风暴或者研讨会,和你的团队成员一起来思考什么样的文化对于我们的团队是最有利的,这样的团队文化一定是有利于我们整个团队目标的实现,是所有团队人员共同的认知。

团队文化在形成的过程,让团队成员共同参与思考去建立这对于后期,我们在执行这个团队文化的过程当中,就显得非常的有价值。

很多时候,团队成员对于文化的漠然或者距离感,就是因为在前期,大家认为这个文化跟其无关,是团队的负责人确定的。


第二,我们要将团队文化翻译成一些具体的员工的行为。

比如说在我们这个团队当中,什么样的行为叫做富有激情的,什么样的行为叫做积极的?一定要翻译成员工,易于理解,而且他们在现实过程当中,就在身体力行的可以执行的这种行为文化。

例如在我们描述所谓的积极的行为,你可以在这个基础上形成几个比较有指向性的行为文化。如员工积极的思考,团队发展的前景,提出有建设性的建议和见解。

比如员工愿与积极的承担责任,愿意去负责那些新的领域的探索。你比如说员工愿意负责更多的工作有些可能并非是直属的一些工作内容。

通过这样的一些具体的描述,让员工可以感知到说,所谓的积极是一个什么样的概念,只要我们概念当中的虚词,转化成具体的行为动词。

第三,作为团队的管理者,你是整个团队文化形成的重要的标杆和指针。

所有的团队成员一定会因你的行为作为他们行为的边界。如果你是富有激情和积极的,那他们也一定是这样。

我记得我在一家互联网公司,在跟他们做咨询的时候。有一位他们的高管就私下跟我沟通说:"倪老师我很希望我下面的团队的中层管理者能够更多的去扮演一些管理的角色,虽然他们个体的能力都很强,但是他们更专注于一个人的工作当中,跟员工之间的互动和情感交流方面其实很弱。怎么样去提升他们与他们下面的团队成员的这种更多的互动?

我给他的建议是,你下面团队成员的行为,其实就是参照你的行为。因为这名高管的日常的工作的方式,也是他一位能力很强,他很少与下面的团队成员,他的直属的中层管理机构进行更多的沟通。这也就导致了整个团队的这种氛围和文化。

所以,我们说你的样子就是你的团队的样子。如果你希望你的团队发生改变,那首先你要发生改变。如果你的工作状态是缺乏热情和积极的那你去要求你的团队成员富有激情和积极,那是一件非常难的事情。

第四,当员工正确的,积极的履行,让我们所倡导的这种文化方式的时候,我们要对于这种行为优秀的行为给予极大的放大。

让更多的人知道,某位员工履行了我们所倡导的这种团队文化,而且同时我们要给予他进行重奖。这种奖励可能是精神层面的,也可能是物质层面的。

这样的行为,就让整个文化在执行落地的过程当中,形成了一个闭环,让人们知道,这是我们团队所期望的文化方式,行为方式。而我们的团队成员,按照这种方式,在执行的过程当中,他会得到我们团队负责人的认可和奖励,那这样就会激发更多的团队成员朝着这样的方式去行进。

从更长远的角度来说,就是我们在课程当中跟大家介绍过的,我们如何能够让这个文化能够深入到我们整个团队当中,成为我们团队的DNA的一部分。

那整个的体系会包括在员工的招募,在员工的培训,在员工的激励,在我们重要事项的决策的过程当中,我们都坚持这样的文化价值观的标准。假以时日,你的团队就慢慢形成了这样对于文化的共同的认知,这就会非常有利于你未来的管理。


倪云华,资深商业和管理顾问。曾为华为,海尔,腾讯等公司提供过咨询服务。担任多家创业公司顾问。著有:共享经济大趋势。微信公众号:倪云华新知 个人网站:www.niyunhua.com。也可以在"在行"上找到作者,进行交流。



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